针对转变公司经营的危机，我们的想法是：
“变”是：适者生存，物竞天择。
“变”是：理所当然，情势所迫。
公司全体人员只有真正理解改革对公司发展的重要性与紧迫性，才会掀起一场影响深远的
“革命”。
改革纲要：
一、企业文化改革
现时的员工, 普遍没有危机感，没有紧迫感，没有发挥自己的潜能和价值，没有向前冲的士气和斗志。
现在的市场环境竞争激烈，在企业文化的基础上，增加狼性文化。
改变现在的懒散、怠慢、安逸，让员工有危机感，我们提倡狼性文化。
具体包括三点：野心、勇气、永不言败。
目标: 精诚团结, 讲究策略
二、公司经营哲学
1、愿景：要让公司清晰明白公司未来所能达到的一种状态蓝图，公司生存的最终目的。
2、使命：公司将以何种形态和身份来实现目标，我们为什么要去做这件事情。
3、理念：理念的核心是企业的灵魂、公司高层灵魂人物的情怀和管理者的格局极为重要。
三、公司管理制度改革
目前公司的状态要重新制定管理制度，这是改革的关键。
要让员工清晰明公司的发展前景，能看到希望，能发挥自身的价值。
公司经营这么多年，制度的改革是一件重大，扭转员工心态的重要举措，需要时间和过程。
1、制度：如何考核员工的工作价值和贡献，有奖励、有处罚，你追我赶的工作氛围。
2、环境：企业的性质、经营方向、外部环境、社会形象、与外界的联系等方面，这些决定了员工的日常行为，要让员工知道。
3、价值观：员工对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、全部应该在管理制度中一一明确。
4、文化仪式：保留公司的各种表彰、奖励活动、娱乐活动，使员工从中感受公司文化和关爱。
四、团队重新组建
团队一定是由一群人组织起来的一个共同体，一个团队要有优秀的人才，更需要有远见的组织者和领导者。
要有共同的强烈欲望和明确的目标。一个团队中每个人都有自己的优点，把每个人的优点集中起来，才能干大事。
公司要经历一场团队大洗牌，保优弃劣。
当前的重点是如何将留下来的人员进行培养，体系完善化。
1、人员的凝聚力：企业要盈利，人心很重要，人员的自身价值取向很重要，企业对员工对社会的价值很重要。
2、人员岗位匹配：适合的人放在适合岗位，包括：能力、特长、兴趣、爱好、价值观、世界观。
3、人员的合作性：工作中个人与个人、部门与部门、公司与客户、公司与政府的沟通和合作性。
4、培训体系完善化：新员工入职培训、企业文化宣讲。
员工业务能力提升等都离不开培训，完善的培训体系是企业建立核心竞争力的必要措施。
五、公司目前存在的问题
1、公司目前的现状是个人出现问题，不敢承担，推卸责任。
2、认为自己做事情特别棒，没有认识到自身的问题，盲目自信，自以为是。
3、环境在变，公司的官僚主义很强，因为这样的官僚主义的存在，很多人的斗志被磨灭了。
六、激发员工求生欲望
1、激发人的求生欲望。
2、自发的将自身问题提出来，并制定方案进行解决。
3、找问题的根源。
4、将被动变为主动，将每个人的求生欲逼出来。
5、经历人员思想意识的大洗牌后，留下的人员要有跟公司一起走向未来的发展眼光。
不要有各种猜测和担忧，留下来的人要面对改革。
6、怎样让公司走上正常轨道。
7、公司的人员如何进行筛选。
8、每个人要发挥自己的价值，而不是齿轮，没有思考。
9、之前公司很多决策不透明，员工就背地里猜测，以后能公开的，全部透明化，让员工安心，了解公司的发展动向。
七、个人观点
1、改革公司的文化、改革管理制度、具体的制度很重要。
2、员工对于改革一定是从不接受、不适应、到接受和习惯。
3、从上到下，要改变以为的工作方式和状态。
4、人员的调整、心态的重塑、让员工看到希望、需要各部门人员的配合。
5、目标和具体实施方案。
改革是一场阵痛的挑战，只有改革公司才能向着拓步发展迈进。
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