随着对国内外新挑战的深入分析，彭水旺召集各部门负责人再次开会，商讨具体应对策略。
“针对国内竞争对手联合推出的一站式智能家居解决方案，研发部这边强化产品联动性的工作进展如何？” 彭水旺率先发问。
研发部经理回答道：“彭总，目前已经完成了初步的技术方案设计，正在进行内部测试。但在测试过程中，我们发现要实现理想的联动效果，可能需要对部分硬件进行升级，这不仅会增加成本，还可能导致产品上市时间推迟半个月左右。”
销售部经理一听，有些着急：“推迟半个月？这时间太久了。竞争对手的产品一旦推出，我们再跟进，市场份额可能已经被他们抢占了不少。能不能想想办法加快进度，或者在现有硬件基础上实现联动？”
研发部经理无奈地摇摇头：“现有硬件基础上实现的联动效果达不到我们想要的差异化优势，很可能会被竞争对手比下去。增加成本确实是个难题，但从长远来看，这对提升产品竞争力至关重要。”
市场部经理也加入讨论：“我觉得研发部的考虑有道理。虽然推迟上市时间有风险，但如果产品没有足够的竞争力，即使按时推出，也难以取得好的效果。我们可以在这期间加强市场宣传，强调我们正在打造更优质、更具特色的一站式体验，提前吸引消费者的关注。”
彭水旺沉思片刻，说道：“研发部继续按照优化方案推进，但要尽量压缩时间，争取在半个月内完成。市场部加大宣传力度，突出我们产品的特色和优势，给消费者制造期待感。销售部与渠道商沟通，看能否在产品上市前，通过一些预热活动，提前锁定一部分客户。”
“好的，彭总。” 各部门负责人纷纷记录下任务。
接着，彭水旺将话题转向海外市场：“海外那边新品牌开展企业团购业务的情况，大家也都了解了。我们目前有什么想法？”
海外业务团队负责人说道：“彭总，我们和一些现有企业客户沟通后，发现他们对办公场景智能家居产品的需求确实比较大。但新品牌给出的价格很有吸引力，我们如果单纯从价格上竞争，可能会影响利润空间。我认为我们可以突出产品的个性化定制服务，为企业提供更贴合他们实际需求的解决方案，而不仅仅是在价格上做文章。”
财务经理却提出了担忧：“个性化定制服务虽然能突出差异化，但会增加服务成本。目前海外市场竞争激烈，我们要确保增加的成本能带来足够的收益。”
“财务经理说得有道理。” 彭水旺点点头，“我们不能只考虑市场份额，也要兼顾利润。海外业务团队再深入调研一下，不同规模企业对个性化定制服务的接受程度和愿意支付的价格区间。同时，思考如何在提供个性化服务的基础上，优化成本结构，降低成本。”
这时，人力资源部经理发言：“彭总，随着业务的拓展和应对各种挑战，我们现有的人员配置在某些岗位上已经略显紧张，特别是研发和市场推广方面，可能需要补充一些专业人才。”
彭水旺思考片刻后说道：“人力资源部尽快制定人才招聘计划，优先满足研发和市场推广的需求。在招聘过程中，要注重人才的专业能力和创新思维，我们需要新鲜血液来应对不断变化的市场环境。”
会议结束后，各部门负责人带着任务各自忙碌起来。然而，内部对于应对策略的不同看法，以及资源分配的问题，给公司的应对行动带来了一定的压力。在这种情况下，彭水旺如何协调各方，确保应对策略的有效实施，带领公司冲破重重困难，在国内外市场继续前行，成为了摆在他面前的关键问题。
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