权力的稳固
对于老板而言，手中握有的权力恰似生命一般重要。在做任何决策时，永远都要将权力的稳固置于首位。我们重点要防范的是那些手握权力的高管，评判是否需要防范的标准，并非看这些高管是否有能力、是否有威望，或者是否人品良好，而是看他们是否具备造反的能力。一旦高管具备了这种能力，就一定要罗织莫须有的罪名将其拿下。
一个人产生造反的念头，并非源于他天生就有造反之心，而是因为他具备了造反的实力之后，才会萌生出造反的想法。就拿康熙来说，他为什么要除掉鳌拜和吴三桂呢？当时，鳌拜和吴三桂虽然有些不把康熙放在眼里，但他们绝对不敢公然产生造反的心思。
因为在古代，对于皇帝而言，能力并非最为关键的因素，正统性才是重中之重。只要你拥有皇家血脉，哪怕只是一个七八岁的孩童，众人也都会拥护你。可要是你这个皇帝的出身存在争议，那么所有势力都会将你视为反贼进行讨伐。所以，鳌拜和吴三桂并不敢轻易造反。
康熙之所以要除掉他们二人，仅有一个原因，那就是他们已经具备了造反的能力，即便可能会引发激烈冲突，也必须将他们铲除。要想拿下这类人，是极为讲究权术的。处理这类事情不能仅仅依靠直接行使权力，而必须采用一些暗箱操作的手段，如此才能顺利地将他们清除。
倘若按照正规程序去铲除他们，就会给对方充足的准备时间。有造反能力的人，往往具有很强的破坏力，说不定还没等你安全地将其拿下，他就已经对你发动突然袭击了。
第一步，要先对其进行边缘化处理，就如同温水煮青蛙一般，将他调离关键岗位，削弱他的势力，让他失去身边的支持。接着，为他设置任务陷阱，最终使他无力反抗。通过这样的方式来铲除那些权力大且不听话的高管，会更加有效。要是一切都光明正大地进行，完全按照程序来，很难取得理想的效果。
在西汉时期，各路诸侯王的势力已经极为强大，汉景帝的权力受到了严重威胁。当时，有个叫晁错的人，直接向汉景帝建议削藩。这个建议引发了七国之乱，差点让汉景帝丢掉皇位。汉景帝无奈之下，只能处死晁错，以此向七国表明削藩并非自己的本意，而是晁错出的主意。可怜的晁错就这样成了替罪羊。
汉武帝在面对同样的问题时，采取了一个极为高明的策略，即推恩令。推恩令究竟是什么意思呢？七国的王爷在当地就如同国君一般，权力极大，很容易调动全国的力量来攻打汉武帝。
汉武帝想出了一个办法，将诸侯国王爷的权力进行分化。他让这些诸侯王的亲戚都去做官，比如王爷的哥哥当市长，弟弟当县长，侄子当镇长，小舅子当村长。当王爷的权力被分散后，亲戚们都做了官，他们肯定会为自己的利益考虑，不会对王爷言听计从，而是会权衡利弊。
如此一来，王爷就很难动员这些人去攻打汉武帝了。汉武帝这一招可谓精妙，表面上是施恩，实际上是在削弱藩王的势力。
3. 最为厉害的洗脑策略
一家企业恰似一个王国，老板如同这个企业的君主，高管犹如大臣，而员工就像是百姓。因此，老板驾驭他人的方法也能够称作帝王之术。
首先，我们必须明确一个概念，皇帝与百姓所学习的内容是全然相反的。同样地，老板和员工所学的东西也理应相反。诸位若想要学好驭人之术，就一定要遵守两个原则：
其一，要否定你过去觉得正确的思想。
其二，开始接纳你过去认为错误的思想。
过去你所学的都是诸如真善美之类的思想，那属于员工思维，而如今你要开始研习老板的谋略与手段。
想要成就伟大的事业，就一定要关爱员工与顾客，要有胸怀天下的气度。然而，仅仅做到这一点还远远不够，因为有许多在手段上秉持真善美的老板，反而被员工耍得团团转。
所以，我们需要一些强硬的手段来掌控团队，其目的是实现我们与员工共同的梦想。故而，一位优秀的老板必须兼具菩萨般的慈悲心肠以及雷霆般的强硬手段。
怎样给员工洗脑？
洗脑的首要核心在于改变员工的价值观，这一步骤是最为困难的，需要我们时刻进行宣传，并不断地加以灌输。
由于一个人的人生观和价值观在很早的时候就形成了，改变一个人的价值观，就等同于把一个人的大脑改造成我们期望的模样。
那么，要如何改变员工的价值观呢？
我们都听说过“半部论语治天下”这句话，它是北宋宰相赵普所说。正是因为这句话，我发现国内有不少老板在《论语》当中探寻驾驭员工的办法。
我们前往各地开展培训时，看到很多老板抱着《论语》拼命研读。他们以为只要把《论语》研究透彻，就能够管理好员工，这真的让我感到十分好笑……
“半部论语治天下”这句话并没有错，不过这本书可不是让你读了之后去管理员工的。《论语》是孔子创作出来帮助皇帝给百姓洗脑的，用三纲五常以及仁义礼智信来束缚他们的思维，让他们放弃独立思考的能力，放弃反抗，进行如同绵羊般的教育，这样自然就便于管理了。
所以，《论语》是拿来给员工读的，要是你天天捧着《论语》给自己洗脑，最后把自己洗成了一个无用之人，那你的公司要是不倒闭，都对不起你如此努力地研究《论语》！要是想要员工充满积极向上的正能量，那就让他天天读《羊皮卷》，我在做员工的时候尝试过读《羊皮卷》，每天读上一遍，心态变得特别好。要是想要他努力奋斗，可以给他看一些励志电影，或者是一些残疾人成功的视频或者故事。
当然，要是你每天都去寻找各种各样的书籍和电影给他们看，肯定会非常不方便。所以，你要把各种用于给他们洗脑的思想全部整合起来，形成企业文化，这样进行洗脑就会比较便捷。
总而言之一句话，你希望员工成为什么样的人，就天天让员工早晚诵读相应的思想。大家要记住一个重点，一定要让员工自己去读，不可以你天天拿着这些内容给他们讲，你给他们讲是没有效果的。
你回想一下小时候老师是怎么教我们的，他在黑板上写下一个“人”字，然后让我们反复念，晚上下课之后还让我们回去抄写10遍，不管过了多少年，只要有人写出这个字，我们都会坚定不移地念“人”。
改变一个人的价值观，就是要让他不断地重复同一个思想。
温馨提示，要是你公司的商业模式没有利润，而你又不舍得把钱分给员工，你的洗脑策略是永远不可能成功的。所以，你不要想着去坑害员工，要是你给员工洗脑的目的是坑害员工，你的企业必定会走向灭亡。
给员工洗脑，是为了让团队更具战斗力，让企业更好地实现老板和员工共同的财富梦想。
洗脑的第二个关键在于改变环境
我们大家应该都听过“筑巢才能引凤凰”这句话。
一个人的基本需求无非就两个方面：
一个是精神层面的快乐，一个是身体层面的舒适。
我们培训过众多老板，发现那些经营得好的企业，它们都有一个共同的特点。这些老板除了会努力让员工的收入高于同行业水平之外，还会在员工的生活福利方面下足功夫，给员工提供良好的饮食，舒适的居住条件，甚至连日常用品都会帮员工全部购置好。大家应该对海底捞很熟悉，海底捞的老板张勇在员工福利方面，真的做到了中国企业的极致。这些海底捞的员工，甚至比作为老板的你吃得更好，住得更好。
很多人都以为张勇是单纯地对员工好，事实并非如此。他让员工在生活福利上享受最好的待遇，目的是让员工的身体适应这种舒适的环境，一旦员工离开这样的环境就会难以忍受。
所以，你就能理解为什么没有人能够挖走海底捞的员工了。我们都知道，一个人从贫穷走向富裕比较容易适应，但是从富裕走向贫穷就适应不了。有这么一句话：如果你想废掉一个人，那么就请让他一直待在舒适区里，只要待的时间足够长，他基本上就离不开这个舒适区了。
4. 操控人性的摄心之术
在古代，存在一种极为强大的操控人性的技巧，被称作摄心术。
举例来说，当你前往朋友家中做客时，倘若朋友询问你：“你要不要喝点什么东西？”大多数人通常都会回应说不用了。然而，要是朋友换一种问法：“这里有咖啡和绿茶，你想喝哪一种呢？”
此时的调查结果显示，大多数人会在两者之中做出选择，要么选择喝咖啡，要么选择喝茶。明明你一开始并不想喝东西，可为什么第二种询问方式会让你不由自主地做出选择呢？这其中的关键就在于摄心术的核心：引导别人进入你设定的框架之中，进而达成你的目的。
保持神秘感的重要性
戴高乐早在1932年就曾指出，没有神秘感，就难以树立威望。人与人之间要是太过熟悉，那份敬重之心就很难自然而然地产生。就像神像，只有供奉在幽深的庙宇中，才能彰显出威严庄重的气势。无论是在谋划策略还是日常行事上，都要让人难以捉摸。戴高乐自己也说过，“我是个孤独的人，我非常享受这种孤独”。
大约3000年前，有个叫美狄亚的国家，其中有个部落，首领叫迪奥西。他品德高尚，在部落里威望极高。村民们不管是因为一口井起争执，还是砍错了两棵树这样的小事，都会找他来评判解决。部落里的其他长老，随着年纪增长，有的变得糊涂昏庸，有的甚至收受贿赂，变得腐败。只有迪奥西，年龄越大，处事越公正，堪称部落的司法之神。
后来，迪奥西感到厌倦，宣布退休隐居。这下部落没了主心骨，顿时陷入混乱，四分五裂，内部争斗不断，谁都没办法平息。大家思来想去，还是觉得得请迪奥西出山。迪奥西一开始再三拒绝，架不住村民们苦苦哀求，勉强答应了，但他提了个条件：要建一座深宫，还要安排一批保镖，他住在里面，不再露面。要是有事情找他，只能通过专门的亲信传达，哪怕是服侍他的秘书，一周也只能见他一面。
正因为这种神秘感，迪奥西的权威变得愈发不可侵犯。后来，他成了美狄亚的国王，带领国家开疆拓土，为后来更强大的波斯帝国奠定了基础。
对于老板来说，在和员工保持良好关系的同时，一定要保持一定的距离，不能让员工轻易猜到自己的心思，必须保持神秘感。身边没有特别亲近、关系过于密切的人，才能更好地保障自己的安全和权威。一旦决定和某人过于亲近，很可能会给未来的管理带来大麻烦。
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