拉开吉普车的后门准备上车，坐在驾驶座上的王俊臣却让我坐到前排，在路上陪他说说话。
看领导的脸色不善，说话的语气也很冲，我小心翼翼地问，司机去哪儿了，怎么能让领导亲自开车跑夜路，而且还是那么危险的山路？
我的话没毛病，现在已经五点半了，冬天太阳落下去的早，对面过来的车辆，很多已经打开了示宽的小灯。
王俊臣打火、踩离合、挂档、踩油门，整套动作行云流水，十分地娴熟，一看就是个老司机。
车子驶离龙腾公司，拐上公路后，王俊臣才回答了我的问题，说司机家里有事，刚才打发他回家去了。
听他的口气，事情显然不会这么简单。
我不是爱八卦的人，好奇心不强，和身边这位县太爷也不是很熟，乖乖闭上了嘴巴，不再多言。
正值下班高峰时段，眼前这条公路，是连接城区和矿务局本部的唯一通道，路上的行人车辆很多，视线也不好，王俊臣却把车开得飞快，不断急打方向猛踩刹车，没过两分钟，就把我这个从不知道晕车是什么滋味的小伙子，晃悠得五迷三道，不得不打起全部精神，全力压制喉部传来的阵阵不适。
好在这种情况持续的时间不长。
驶出城区，上了通往榆树坪的干道公路后，路况好了，路上的行人和车辆也少了，王俊臣却把车速却降了下来。
我松了口气，一直紧揪着的小心脏回归了本位。
王俊臣也长吁一口气，右手用力捶着方向盘，仿佛终于出了口恶气似的问我，刺激吧！
我还没来得及回答，他很快又补了一句：感觉到刺激就对了！
然后，他主动告诉我，下午，自己和县长大吵了一顿，不但没能从财政局借到钱，还被顶头上司讥讽除了会张口要钱，其他本事一样都没有。
王俊臣愤愤不平地说，老子虽然自诩文人，却是个暴脾气，从来没受过这种窝囊气，要不是想着明天上午有好几十死者家属要接待，刚才就直接把脚上这双破靴子，挂在那个狗官的门楣上了。
领导的情绪很激动，我知道这时候，自已最好当个听众，什么也别说，让他把心中的积郁发泄出来，等发泄完了，再对他说句，自己刚才走了神，领导说了什么，一句都没听清楚。
王俊臣开着车，絮絮叨叨不停，好像是自言自语，又好像是专门说给我听。
从他的絮叨中，我大概听明白了他发狠的因由。
王俊臣是三个月前当的副县长，来古城前，他是省社科院的处长，因为犯了点小错，从正处贬到副处，而且被勒令自行联系接收单位，限期离开省城。
至于他犯的是什么错，为什么只是被贬而是没被一捋到底，为什么还附加了五年之内不能在省城工作的惩罚，王俊臣没有说，我也猜不出其中的原因。
从半年前开始，王俊臣四处托人找接收单位。
一开始他给自己的定位是地级市的政府部门，最好是专业对口的文教系统的副处级岗位，结果却四处碰壁，瞎忙了几个月，折损了不少颜面，却没有得到想要的结果，甚至主动把条件降低到中学校长的档次，也没能如愿。
古城县现任书记是他的大学同学，走投无路的王俊臣，最后只得向老同学求助。同学念旧，也很仗义，亲自出面疏通关节，最终将他的关系落到了古城县，而且安排他当了排名最后，分管工业生产的副县长。
王俊臣的同学虽然是县委书记，但不是古城本地人，担任现职的时间不足两年，自己的位子尚未坐稳，而且和一直在当地任职，一步一个脚印干上来的县长，执政理念严重不合。
前者年轻有文化，思想前卫，干劲十足，后者年龄偏大，作风保守，官气足，架子大。
不知道上面的人是怎么想，竟然让这样两个不可能尿到一个壶里，注定不可能和平相处的人搭档。
搭班子不到半年，两套班子班长之间的矛盾就公开化了，而且对立相当尖锐，几无缓和的可能。
书记的最大权力是管人，对他来说，接收安排个从省级单位平调而来，排名靠后的副县长，难度没有多大，没必要征求他人的意见。县长虽然强势，内心再不情愿，面对同样强势的书记，也只能捏着鼻子接受。
这样一来，还没上任就成为对立焦点人物的王俊臣，处境不是一般的难受。虽然身后有书记力挺，但干的却是政府职责范围内的事，直接领导是县长而不是书记，被自己的顶头上司公开针对，处处刁难一点都不奇怪。
本是一介书生，对仕途没多大兴趣，又刚经历了一场重大变故，自尊心严重受损的王俊臣，一开始对两个主官之间的矛盾并没有特别在意，只想置身事外，明哲保身。
如果不是因为宝龙煤矿这起严重事故，把分管工业的副县长推上了风口浪尖，王俊臣可能还会像刚上任时那样，昏昏沉沉地混日子，继续当他不理朝政的八贤王。
一场突发事故，让王俊臣置身事外，不介入任何争权夺利斗争的梦没办法做了。
小煤窑归煤炭局管，煤炭局在政府序列里属工业口，作为分管工业的副县长，受县长委托，被县长指定，担任处置突发事故领导小组组长，牵头负责调查处理和善后工作，表面上看起来并没什么不妥，但如果细究的话，却是大大的不妥，既不合理也不合适，摆脱不了故意为难人的嫌疑。
难怪王俊臣对我说，自己是被强赶着上架的鸭子。
县政府的领导很多，光副县长就有六七个之多。
县长之下，有常务副县长，还有常委副县长，他们都比王俊臣这个分管工业的副县长，更有资格担起重大事故调处责任的担子。
他们中的任何一人，都比王俊臣的基层工作经验丰富，比他了解政府组成部门的分工和人员情况，能调动的资源更多，协调不同单位、部门的力度更大。
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